Top

SNS

  • Facebook
  • 使用messenger傳訊給MAonline
產業掃描
進化製造業4.0 iPAS翻轉黑手,變身專業工程師
2019.09.24∣瀏覽數:188

黑手,曾經是機械製造業的代名詞,不僅讓「MIT臺灣製造」舉世聞名,更打造了一間間隱形冠軍企業,在競爭激烈的全球化市場屹立不搖。但邁入工業4.0,人工智慧正在改變全球的製造業時,黑手也早已進化!在高精度要求及高附加價值的磨床領域位居台灣第一、甚至全球第一的福裕企業,憑藉的,就是不斷的幫人才「加料」,朝智慧製造轉型升級,創造企業的 競爭優勢,讓黑手變身工程師!
文 ◆ Cheers雜誌 X iPAS X福裕事業

磨床業界的巨人,精益求精再進化
「現在,你不是在跟台灣拚,你是在全 世界的舞台,跟日本、跟德國拚!」一手把 福裕從傳產推向國際舞台的張寶銘董事長對 於人才的競爭力,有深刻的體會。38年前, 台灣福裕才站穩腳步,他就快馬加鞭,把福 裕的版圖拓展到美國洛杉磯,讓全世界看見 MIT的硬實力,成為「磨床的代名詞」;隨 著數位經濟的崛起,AI、IoT、大數據不斷加 速工業4.0的腳步,深知歐美各國的研發能力 值得借鏡,張董事長把人才的培育計畫延展 到歐洲,成立「國際技術中心」。標榜不生 產、不銷售,國際技術中心最重要的目的, 就是要把福裕的發展思維和競爭實力,和最 先進的國家同步。

國際技術中心要做的,就是去發掘市場的 需求,發現未來的趨勢,成為福裕研發的重 要養分。「精益求精 永續經營」的理念,讓 這家磨床業界的巨人,成為台灣的「製造業 矽谷」裡,最頂尖的存在。即便面臨中美貿 易大戰,他還是很正向看待:景氣不好,對一些體質不好的企業來說,正好可以加強管 理、教育訓練,是一個很好的翻轉機會。

iPAS翻轉黑手, 變身專業工程師
但要怎樣幫人才「加料」,讓員工更實 在、有料?對向來以員工培育優先,把人才 視為公司最大資產的張董事長來說,公司最 大的優勢,就是擁有一群優秀的團隊。這些 人才的種子,很多都是來自產學合作。「培 育年輕人很重要」,張董事長強調。負責人 才培訓計畫的總管理處陳世恩副總進一步說 明,福裕每年都有編列預算,並要求每位員 工每個月要達到多少時數,就跟學分一樣; 至於教育訓練內容,「當然要配合他所欠缺 的能力去做規劃」,而iPAS人才鑑定,可以 透過量化的標準,來確保員工的專業能力, 強化優勢,這也是公司積極鼓勵員工考取 iPAS的原因。

今年,研發處有16位同仁報考,便有一半 考取工具機機械工程師,研發處主管張哲華協理認為iPAS的確對機械人才的專業度,具有 鑑別的效果,獲證者「在工作的表現上的確 比較優秀,無論是在設計、在主動思考方面、 工具的應用上,都有出色的表現」。iPAS理 論與實務並重,對於現場著重實務、理論不足 的資深同仁,或是理論扎實、實務不足的新進同仁,起了一個很好的平衡作用。也翻轉了以 往對機械產業「黑手」的錯誤認知,變身專業的、被肯定工具機械工程師。

iPAS證照每月加給, 業界最幸「福」企業
自詡員工福利除了比不上台積電之外,比 其他電子業毫不遜色的張董事長,從創辦公司 以來,最大的目標就是要讓員工賺錢,給員工 的福利更是大方!除了iPAS獲證者每月證照 加給外,未來在升遷上也將把iPAS納入評量 標準。對於考取iPAS證照的新人,公司也會 考慮優先錄用,因為他已經具備一定的設計基礎,公司不需要再花時間去做基礎培訓,而是 可以從中階開始培育,從訓練計畫到升遷評 估,形成一套完整的人才發展藍圖。

向來具有前瞻眼光的張董事長,不只鼓勵 研發部考iPAS,更鼓勵其他部門同仁考取 iPAS智慧生產工程師。這次包括管理部門、 品保部門共3位員工參加,一次就考取,也讓 其他部門的同仁躍躍欲試。未來,公司希望 品保、生產、生管的員工也要加入iPAS的鑑 定行列,因為了解員工的能力在那裡,我們 還要幫他加料些甚麼,福裕才能持續領先, 繼續為台灣的製造業,樹立標竿。

iPAS量身打造成功的 「全方位人才」!
對於想要投入製造業的年輕人,公司認 為有創意、能夠自主學習、具備溝通能力、 團隊合作力、以及解決問題能力幾項特質, 福裕都很歡迎。不管是美國分公司,或是歐 洲的國際技術中心,也是福裕同仁們另一個 「取經」、提升專業能力的教育訓練中心。 當然,前提是員工必須具備主動學習的意 願,從接觸市場、接觸客戶,逐步提升語文 與技術能力,最後成為張董事長心目中,兼 具技術與業務能力的全方位人才!​​​​​​​

潭興精工