積層製造(AM，Additive Manufacturing)，可實現快速原型製造、高度客製化設計、材料多 元使用等特性，可將產品開發及工序由現有時程大幅壓縮至一半以下，讓製造商在「產品設計 →製造工序→功能測試→產品出貨」流程中，達到省工序、省時間、省成本等「三省」之高效 率製造紅利。已在模具、半導體、汽機車零組件、航太及醫療等產業均具有大量的實績運用。 文 ◆ 工研院雷射與積層製造科技中心 凃冠旭、鄧凱元、林得耀、 ...

奇怪的一點是，我們需要瞭解的並不多！便宜感測器、快速連線、雲端數據儲存及應用的結合，讓特定的自動化需求變得單純化。喬治亞理工學院實驗室內的一台帶鋸機，示範了製造商能如何善用物聯網。撰文 ◆ Peter Zelinski 出處 ◆ Modern Machine Shop 2019.04 譯者 ◆ 賴婉甄物聯網驚人又重要的特色，就在於只須將免費或低成本的應用與垂手可得的知識相結合。這點讓物聯網與製造商過去採用的自動化技術變得大不相同。「If This Then That」 ...

一提到豐田汽車公司，大家最容易聯想到的是「TPS、精 實（lean）或Just In Time」等，與「如何有效製造」有關的 詞彙，給人一種「豐田公司只重視生產系統」的印象。但是 這只是一個面向而已。豐田公司之所以能夠不斷地提升該公 司的生產力，最重要的關鍵在於「培育可以自我思考、自主 行動的員工」。亦即，豐田公司強大競爭力的源泉在於「人 才培育的能力」。這意味著豐田公司「擁有把員工培養成可 以獨立思考，具解決問題know-how的人」 ...

組織的經營不能只著重成長而忽略了發展的必要性，為了維持組織的競爭力，也需要 積極透過組織學習來發展組織的動態能力。在目前快速變化的產業動態環境下，傳統 效率導向的單環路學習模式，已無法滿足需求，若是持續使用此種思維模式，將在動 態環境下逐漸失去競爭力。因此組織的領導人應積極建立組織雙環路學習的機制，讓 組織種個人與群體的心智模式能隨環境變化日益精進，甚至往更高階的三環路學習邁 進，追求更有意義的組織使命。文 ...

MAY 2020 NO.120CONTENTS封面故事 Cover story502020黑天鵝強襲 掀起全球經濟風暴2020年新冠肺炎「黑天鵝」來勢兇猛，新型冠狀病毒(COVID-19)自2019年底於中國武漢爆發後，今(2020)年起開始擴散，造成全球大流行(pandemic)，一顆顆小到肉眼看不見的病毒，卻打亂了全球經濟產業鏈，無疑對世界投下一顆震撼彈！許多國家為了遏止疫情持續延燒，採取不同等級的人員活動限制措施，全球運輸、製造、能源、金融、旅遊、娛樂等產業也因此 ...